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刘强东:下一个强劲对手是马云
2020-05-21 19:58:26   

内容导读:他的下一个强劲对手:。其闪电战式的版图扩张会就此止步吗?   业界还在评论“刘强东应该踩刹车了”,质疑“已经失控”的时候,商城创始人、CEO东却踩下了油门,再次提速。   2月20日,京东在北京召开新闻发布会,宣布启动电子书刊。在的道路上,刘强东再下一城。这只是京东的一环,去年6月京东就开通了机票,本月初,京东进军酒店业务,2月10日,京东携手奔驰smart汽车,宣布启动网络销售smart汽车。更早的时候,京东进入了百货、图书领域。   京东副总裁吴声接受本刊采访总结说,京东是要打造“全在线大发5分PK10平台”。   “全在线大发5分PK10平台”是“网上沃尔玛”的别称,这是现在的刘强东给自己设定的边界。两年前,刘强东的边界还是“网上3C卖场”,京东8年前创立时,刘强东划定的边界是“网上IT卖场”—不断拓展新疆界,这是刘强东野蛮生长的逻辑。   每次边界拓展,刘强东都掀起了一场战争,敌人从国美、苏宁、当当,直到现在的淘宝。每次战争都是硝烟弥漫,遍地狼籍,京东却总是愈战愈强。   2月22日,在港的阿里巴巴宣布私有化,外界的解读是“马云将捆绑阿里巴巴与淘宝集体,投资未来业务”。而未来业务即是天猫,支付宝,一淘,以及前景不明的阿里云。   而刘强东尽管一再否认京东上市时间表,但他只是在等待更好的时机。   人们有理由相信,随着阿里巴巴再上市与京东IPO,预计双方融资总额合计将超过100亿美元。这场百亿美元的融资战,将是这场世纪大战的高潮,也会是中国互联网乃至全球互联网领域三年内最激烈的战争。   这一次,刘强东遇到的对手—马云,与他之前战胜的都不一样,刘强东能否全身胜出,2012年是关键之年:从2004年起,他与马云对电商未来的路径选择将分出优劣。   “插红旗”式扩张   刘强东首先的战场是全品类。他曾放言京东要有上千万种商品,而现在只有200万。   2010年京东确定全品类战略之后,开始不断地扩张。首先进入日用百货,然后是图书音像,“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上。”刘强东说。而除了实物产品外,最后还包括虚拟产品,比如旅游产品、电子书 刊。   上哪些品类,哪些品类先上?他说这与战略相关,由京东信息管理系统决定。“什么品类好卖,什么品类不好卖,我们其实并不关心,我们要做的就是尽快把所有品类都上线。京东商城对每个品类都有分级,从A到F,销售额前20%被列为A品类,第二个20%是B品类,以此类 推。”   其中,A品类都是由专人来负责,一个采购员大概只负责几个供货商,供货商有任何需求都会有专人来提供服务,B品类每个人可能负责几十个品牌。C品类大概有200多个供货商了。E品类和F品类可能一个人就要负责几千个供货商。  刘强东:下一个强劲对手是马云   当一个产品日订单量稳定在500个以上,京东商城会绕过经销商与厂商接触,以取得直接进货权限,为京东商城赢得更有诱惑力的进货价格和促销费用。
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